作者：龚进辉
酷派现在的日子并不好过。
周一晚间，酷派发布公告称，截至今年上半年，酷派主营业务仍为开发销售智能手机，智能手机销售收入同比大幅下降。
对于收入暴跌的原因，酷派解释称，主要系中国智能手机市场竞争激烈，中国及东南亚市场销售持续下滑，集团为缩减亏损，放弃部分能带来收入但可能导致亏损的产品。
同时，尽管美国销售持续上升，但上半年销售贡献及增长速度有限，近期中标产品陆续在2018年下半年及2019年度上市销售。为降低亏损水准，集团舍弃部分低毛利产品，并严格控制各项开支。
为了改善资金的短期流动性问题，2018年5月18日，酷派全资附属公司宇龙计算机通信科技(深圳)有限公司与京基集团有限公司签订最高额借款合同，据此，京基集团同意向宇龙提供最高额不超过人民币5亿元的借款，用于公司经营。
近年来，酷派颓势尽显，与360、乐视的纠葛不仅没有助力其成功转型，反而元气大伤，出货量、销售额均出现大幅下滑，排名跌出前十。数据最具说服力，直到今年4月，酷派才公布2016年财报。财报显示，酷派2016年总收入为79.69亿港元，同比减少45.7%，录得净亏损44.01亿港元。
今年1月，酷派CEO蒋超透露，酷派将发力人工智能，并聚焦美国市场，中国市场的定位将变为制造和供应链基地，以及AI和运营的辅助基地，暂时将只会推出具备性价比的千元机型维持。
他还表示，酷派重返中国市场有两大条件：一是5G时代国内重回运营商集采；二是AI产品发布，有根本性颠覆性的产品出现，在技术层面与其他厂商拉开差距。“这两个条件任一满足，酷派都将在中国市场发展得很快，重回原来的巅峰。”
不难看出，当酷派重心转向美国市场后，其对中国市场的重视大不如从前，资源投入相应缩减，而中国是全球竞争最激烈的市场，酷派此举与放弃或退出中国市场无异，将加速被边缘化。以上半年推出的cool 2为例，截至目前，其在京东只收获少得可怜的200+评价，销量惨不忍睹。
值得注意的是，蒋超提及的“运营商”、“重回巅峰”似曾相识，还是熟悉的不知反省、吹牛逼的味道。要知道，酷派成也运营商败也运营商，转型不力是由于过于依赖运营商，他的前任刘江峰曾提出“5年内酷派销量过亿、重回手机行业第一、市值过千亿”的宏伟目标，结果不到1年便黯然下台，如今成功实现的机会愈发渺茫。
近期，我写了篇《郭德英、祝芳浩、罗忠生，这届酷派系高管做机都不行》，引发酷派的loser大为不满，对我大放厥词，避重就轻，只谈过去丰功伟绩不谈现在败局成因，我也是醉了，loser开心就好。
一个不争的事实是，手机市场虽大，但已没有酷派一席之地，属于酷派的时代早已谢幕。从业资历最深、曾经手机王者沦落到靠向地产商借款续命，让人唏嘘不已，一首《凉凉》送给酷派！
