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关于一加说要做电视其实已经不是什么惊天的大事了。
2019年12月20日至22日，极客公园在北京举办了为期三天的极客公园创新大会十周年GeekPark IF X， 以“下一个十年”为主题，吸引了一大批有思考、有热度的创业者和企业家探讨了上一个十年企业成长的背后故事以及下一个十年我们值得关注的商业规律。
在大会的第三天下午，一加CEO刘作虎先生受邀出席了本次极客公园创新大会十周年现场，也是在这个下午，在与本次大会主理人张鹏先生的商业“复盘”当中，刘作虎一语惊人的道出了，一加电视将于明年上市。
但恕我直言，大家可能真的被“忽悠”了。
这里，肯定会有不少朋友质疑笔者为什么这么说？先不要着急，下面笔者带大家回顾下当时的现场环境以及对话语录。
大会主理人张鹏：我们知道啊，一加除了在手机上布局以外，现在也开始在电视上发力了，请问你是怎么看待这件事的？
一加CEO刘作虎：是的，我们已经在做电视了，但只是在印度市场进行销售，目前来看，表现还可以，在亚马逊平台上也是第一名，当然也因为只在亚马逊上进行售卖。
顿了顿，接着说道，“从长远来看，我们需要给用户提供无缝的互联网体验，这也是公司长久的愿景”。
另一边，张鹏结合一加一直在做的手机业务追问道，所以说，一加电视与手机之间会形成一个无缝的连接体验，是你们公司的一个愿景，对吧。
紧接着，重头戏来了。
张鹏试探性的问道，一加电视有可能在国内上市吗？
一加CEO笑了笑，回道，争取明年。
… …
整个过程基本就是这样，但相信还是有朋友注意到，笔者在还原这段对话的时候特意加粗的几个词儿。看似无关紧要的这么几个措辞，恰恰却催生了多家媒体对这段对话的断章取义。
接下来笔者从一加品牌定位、一加“社区”的阐释、一加市场份额、以及一加电视未来的趋势走向等几个方面来跟大家讲讲笔者对一加电视明年在国内发布的看法。
一、“本分”里的“不将就”!
熟悉一加的朋友都知道，不将就一直都是一加主打的Slogan，这家主打高端旗舰的品牌也一直践行着对用户的“本分”以及对自己的“不将就”。
拿手机来讲，在一加研发第一款手机的时候，一加最先在屏幕方面设定的是包边上浮的工艺处理。简单来讲，就是让大家握持感更舒服!其中，屏幕首次设计的时候，上浮是0.6mm，当时刘作虎觉得0.5mm才应该是最佳的设计方案，于是，他提出让设计人员把0.6mm调整到0.5mm的设计工艺，但是这在实际设计过程当中很难实现，于是他又提出在0.5mm的基础之上再上调0.05mm。
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大家不知道的是，0.5mm和0.55mm实际在肉眼感知当中并没有多大的区别，但刘作虎还是特别强调工程师要按照这个标准去执行。
同大多数读者朋友一样，最开始笔者也不是特别能理解刘作虎这种行为，直到后来，他在同张鹏的对话中谈到，这些改变，用户虽然看不出来，但是拿到手里会感觉出来。没能上去 0.1 毫米是接受不完美，但那 0.05 毫米真的是不将就。笔者才恍然大悟，深刻地体会到：原来如此。
二、你可能并不了解的一加“社区”。
同不将就一样，在张鹏同刘作虎的整场极客鹏友说环节，刘作虎还反复提到了一个频率特别高的词儿，社区。那么它在一加这个品牌身上赋予了什么样的使命呢，或者说，一加对“社区”这个词又有着怎样的定义以及阐释呢？
在开始探讨这个话题之前，我们不妨先来拆分一下传统意义上的“社区”。
百度百科对“社区”的定义
笔者通过查询了解到，百度百科给出的社区定义是，若干社会群体或社会组织聚集在某一个领域里所形成的的一个生活上相互关联的大集体。这里，我们联系到一加实际的几百万海外用户以及大量的国内粉丝就不难理解，一加在“社区”上的良苦用心。
作为一家为数不多的愿意实实在在去做事、去倾听用户声音的公司，一加CEO刘作虎表示：好东西，用到最后用户一定能够感受到。
用刘作虎的一个比喻来讲就是，你今天去买一辆一百万的车，你会最在意什么？对于买过一百万车的用户来讲，他买回来可能不会用过多的精力去在意这车发动机怎么样，参数配置好不好，相反，更多时候，他们考究的是车子漂不漂亮，做工好不好，细节到不到位，自己开起来舒不舒服，有没有幸福感。
而这些东西都是在使用的过程当中才能感受到的，而并不只是在购买的那一刹那。
再直白点来讲就是，用户不是“韭菜”，割完一茬又一茬，也正是考虑到这一点，刘作虎对自己的团队讲道，每个人所有的工作都要回到用户的视角去推导是否有意义，是不是对用户真正有价值，真正的去理解用户，给用户提供超出预期的用户体验，同用户共创以提升产品竞争力。
关于共创，其实如果你是一加的忠实用户，你一定会比笔者更深刻了解这一点。一加手机内置的禅定模式，通过一定条件的限制加上用户对自我进行约束实现暂时性的放空自我，从而达到精神世界的满足以及对自我的肯定。
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这一点对于现在都市白领以及工薪阶层来讲，是一种有效平衡工作与生活的不二选择，受欢迎程度遍布全球。
三、市场份额：聊这个，我就不困了。
从最早一加传出消息要做电视，到陆陆续续公布配置，尺寸、内存、系统、配置以及显示技术QLED，说实话，笔者都没有感到太惊讶。真正让笔者意外的是，无论外界如何焦躁，甚至频频预测一加电视会不会在国内首发，即便是得知在印度首发之后，也有媒体不死心猜测，国内市场会不会“相同待遇”一并推出，一加始终都是沉住气，耐下心来，按部就班的朝着既定的节奏慢慢推进，客观来讲，这一非常难得。
当然，在极客公园创新大会十周年上，刘作虎还是松口了。
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也好，“金子”闪光是迟早的事。相比较国内几家做手机的品牌，笔者认为，一加在市场战略布局上要明智不少。受限于一加电视目前的状况，笔者了解到，仅仅是一加手机的销量，其海外占比就达到了 70%，其中印度高端智能手机市场的份额就能够达到 43%，可以说，一加手机在美国和欧洲市场的表现非常抢眼。
同样的，在印度市场，一加已经连续三个季度领跑印度高端市场，占据了36 %的市场份额，是印度高端手机市场销量第一的品牌;而在美国市场，一加在2018年第四季度的时候更是首次成功跻身高端领域排名前五的制造商行列，非常的低调且实力惊人。
另外，据Counterpoint的报告显示，一加是高端手机市场增长最快的品牌之一。
四、一加电视国内最快明年上市？我更期待是这样
说回到文章最开始的话题，一加电视明年到底明年会不会在国内上市呢 ？可能会，也可能……
笔者觉得，聊这个，不如跟大家讲讲我们前边提到的刘作虎讲的未来Smart Screen无缝体验，这应该更加值得大家满怀期待。毕竟就目前电视市场而言 ，论画质，索尼强悍如斯;论设计，LG不弱于人;论人机交互，智慧屏更是风头正盛。因此，在5G来临之际，我们不妨期待下，专注于用户，产品本身的一加在2020年能够给我们带来怎样的一种无缝式互联网体验吧。
毕竟好的产品体验才是我们最终的结果导向，而这恰恰又是一加长久的愿景。
文章的最后，让我们一同回到极客公园创新大会十周年张鹏对刘作虎最后提到的那个问题：假如现在穿越到下一个10年的这个时候，回望这10年历程，你希望外界会因为什么记住一加？
那一定是专注于产品，专注于用户本身。刘作虎如是说，用十年时间交更多朋友。
关于极客公园：
极客公园成立于2010年，通过内容创造、企业与人的服务、风险投资三大业务，始终致力于寻找那些通过产品和技术创造改变的极客创新者—— 围绕技术商业和创新思维，以内容能力为力量，以思考伙伴为价值，助推过众多杰出的企业和创新者，帮助他们做正确的决策和更有效的行动，创造与分享价值。
