从去年开始，到今年以来，一波大宗原材料价格整体处在持续上涨通道之中，但是中间仍然出现了多轮的下跌式回调。结合供给、需求，以及外部经济、疫情等多变因素，今后一段时间的原材料价格，从过去的一路上涨会变成涨涨跌跌，没有规律也没有周期，偶然性和突变性较强。
 
 
原材料价格涨跌冲击的强弱，与家电厂商的两个能力相关：一是，供应链的稳定能力，以及产业链的整合能力;二是，面向用户的品牌溢价能力和产品定价能力。只要有足够的品牌溢价和差异化产品的定价能力，企业就不用担心原材料上涨的冲击，顺势还能巩固供应链和产业链。相反，一些企业的经营压力就会倍增，而且陷入来回折腾的动荡不安之中。
 
 
疫情这种社会化变量，对于家电产业的影响体现在三个方面，有好有不好的：一是好的，疫情会加速更多家庭对于健康的关注，为家电厂商的结构化产品销售助力，即中高端新品的推广进度加快了，同时也让更多的企业适应线上的数字化管理、办公，提升经营效率;二是不好的，大量疫情的波动不定，直接为很多厂商的线下市场拓展，以及用户交互、体验等服务增加了难度和阻力;三是较难的，则是疫情只是变量，而对于不变量来说，家电厂商却需要建立新的经营逻辑和体系，应对这种外部周期性环境因素的挑战。
 
 
这几年的家电渠道碎片化加剧，大量直播带货、社群带货，甚至是内容带货层出不穷。背后是两股趋势共同变化的结果：一是，家电作为标准化产品，也是家庭必需品，专业化零售和服务的门槛降低，同时社会化的大服务、大物流体系完全可以配套，让更多人进入家电销售的体系中;二是，用户对于家电的需求呈现了多层次、多形态变化，既有单一产品的高端、低价，也有多套系的，还有全屋的，有喜欢线下体验买，有喜欢线上随手买。
 
在持续多变的市场环境下，众多家电企业如今面临成熟的行业、多变的需求，以及没有规律的意外，却还要面临着最直观挑战，那就是规模化的生存基本盘与高质量发展的产品结构转型、商业模式试错等两者如何协同和打通。因为规模化的生存基本盘，必须要降价让利抢销量;而高质量发展，又要推高卖精求利润、套系全屋落地提前占位，必须要往上走。活下去与高质量活着，对于很多厂商是大课题。